Samenwerkingsverbanden & Besturen
Samenwerkingsverbanden en besturen balanceren continu tussen idealen en spreadsheets. Hoe verdeel je middelen zó dat iedereen er beter van wordt? Hoe hou je koers in een speelveld vol belangen? Onze adviseurs en interim-bestuurders zijn wars van wolligheid: ze stellen scherpe vragen, houden een spiegel voor en zorgen dat strategie geen papieren tijger blijft, maar écht landt in de scholen.
Dus als je denkt: “We hebben al vijf stuurgroepen, maar geen stap vooruitgezet” – laat ons langskomen. We beloven geen ingewikkelde afkortingen, hoogstens een flip-over en een marker die nog wél schrijft.
Focus op Daadkracht en Resultaat
Samenwerkingsverbanden en besturen staan voor complexe keuzes: middelen, governance, samenwerking en verantwoording. Het gaat om overzicht, lef en daadkracht. Onderstaande thema’s laten zien hoe wij kunnen ondersteunen met advies, interim-bestuurders en strategische begeleiding.
- Strategisch alloceren van middelen: geld inzetten waar het het meest rendeert én gedragen wordt.
- Governancevraagstukken: hoe zorg je voor duidelijkheid in rollen, checks and balances en besluitvorming?
- Cultuur: hoe voorkom je een sfeer van “ieder voor zich” en bouw je vertrouwen tussen besturen?
- Regionale samenwerking en positionering: hoe zet je samen koers neer richting gemeenten en overheid?
- Kwaliteit: hoe monitor je opbrengsten op netwerk-niveau zonder dat het bureaucratie wordt?
- Interim-bestuurder of -directeur: hoe gebruik je tijdelijke kracht als kans voor structurele vernieuwing?
- Strategische communicatie: hoe vertel je je verhaal naar politiek, ouders en maatschappij?
- Veranderopgaven: hoe maak je afspraken die niet stranden in papier, maar werkelijkheid worden in de klas.
(Neem contact op als u wilt dat beleid en strategie echt landen in de praktijk.)
Evidence-based Successen
Een greep uit onze bewezen aanpakken en resultaten. Bij ons staat theorie in dienst van de praktijk.
Effectieve Herallocatie: €500.000 extra naar de klas
Een case study over hoe een samenwerkingsverband met ons model een verouderde kostenstructuur doorbrak en
Van ‘Samen Werken’ naar ‘Samen Krijgen We Het Voor Elkaar’
Een analyse van het cultuurtraject bij Bestuur X, waarbij het “vertrouwen” tussen de scholen binnen
Governance die werkt: Snellere besluitvorming, meer draagvlak
Hoe een geoptimaliseerde governance-structuur de doorlooptijd van cruciale besluiten met “40% verkortte”, met behoud van