Eerste ontdekkingen. Eerste successen. En iemand die dóet.
In het primair onderwijs gebeurt het allemaal: eerste ontdekkingen, eerste succeservaringen én de eerste uitdagingen. Tegelijk schreeuwen thema’s als lerarentekort, werkdruk en eigentijds leren om slimme oplossingen. Wij brengen niet nóg een rapport, maar mensen die het gewoon gaan dóen – als adviseur die knopen durft door te hakken of als interim-directeur die het team weer lucht en lol geeft.
Dus, zit je vast in vergaderingen over “hoe het beter kan” en verlang je stiekem naar iemand die gewoon de krijtjes pakt en begint? Bel ons. We hebben het liefst contact vóórdat je koffie koud is geworden.
Het primair onderwijs staat midden in een snel veranderende wereld
Krimp, fusies, tekorten en nieuwe verwachtingen van bestuur, gemeente en ouders vragen om koers en ruimte voor scholen en teams. Hieronder een paar thema’s waar wij scholen en besturen bij kunnen helpen — met advies, interim-professionals of een frisse blik.
- Strategisch personeelsplan — meer dan overleven bij tekorten.
- Bestuurlijke keuzes bij groei, krimp of fusie — hoe neem je scholen mee?
- Governancevraagstukken — rol bestuur vs. directie helder neerzetten.
- Professionele cultuur — eigenaarschap vanzelfsprekend maken.
- Bestuurlijke samenwerking — coalities met omliggende besturen of gemeenten.
- Interim-directeur / bestuurder — brug voor rust én koersbehoud.
- Toekomstbestendig onderwijsconcept — passend bij de regio.
(Contact ons als u wilt weten hoe u rust, overzicht en richting kunt creëren.)
Interim-oplossingen
Een tijdelijke directeur of bestuurder die rust brengt en keuzes durft te maken — zodat het team weer kan ademen.
Evidence based successen
Selectie van korte cases en artikelen die aantonen welke impact onze aanpak heeft.
Cultuurtransformatie — stichting Z
Implementatie van professionele leergemeenschappen vergrootte eigenaarschap en verlaagde verloop.
Fusie begeleiding — regio Y
Ondersteuning bij fusie en communicatie zorgde voor soepelere transitie en behoud van lokale identiteit.
Strategisch personeelsplan — gemeente X
Herstructurering van personeel en taken leidde tot 18% minder uitval en een hogere tevredenheid bij